JR. 2 # Analisis SWOT ( LOKASI & USAHA)

Assalamu'alaikum wr wb.

         Salam Hormat kepada Bapak Mentor dan para Dosen UCEO, Salam persahabatan dan Salam Enterpreneur saya ucapkan kpd Sahabat dan para pembaca yang Budiman.
Memasuki minggu ke 2 pambalajaran selanjutnya tentang setrategi pemasaran ini adalah Mengenai Analisis SWOT..

          Kalau hanya di Baca Sekilas Saja mungkin kita tidak akan Bisa memahami Apakah yang di maksud Analisis SWOT , Apa sih pentingnya Analisis ini, Atau bahkan kita berfikir Buat apa harus Susah susah mengAnalisis Usaha dg SWOT..
      Awalnya saya pun berfikiran seperti itu, Tapi setelah membaca Materi SWOT yang di jelaskan secara Gamblang Oleh Dosen Bapak, Nur Agustinus di kelas Setrategi Pemasaran , serta di kelas Online sebelumnya yaitu kelas PER [Pengantar Enterpreneur Ritel]  Maka Saya simpulkan Bahwa memang benar apa yg para Dosen ajarkan, Bahwa sebelum Memulai Usaha Sebaiknya kita Meng Analisis terlebih dahulu Usaha yang akan kita jalankan itu, Dari Analisis SWOT Ini kita akan Mengerti Betapa pentingnya  Suatu Analisis Terutama Analis pada Lokasi, Karena LOKASI merupakan suatu hal yang sangat penting dan paling utama di dalam bisnis Ritel / Usaha kita.

Apa yang di maksut Analisis SWOT ???
 Analisis SWOT Adalah: Suatu analisa yang kita lakukan untuk merumuskan Setrategi Marketing yang baik, agar kita bisa menjalankan usaha kita secara ENTERPRENEURIAL, serta mampu Bersaing dan Lebih baik lagi.

SWOT ( Strenghts Weaknes Opportunity Threat) .

          Melakukan Analisis SWOT  Harus kita bandingkan dengan para Pesaing yang ada pada segmen yang sama, Misalnya apabila kita ingin menjalankan Usaha, dan produck yang kita jual  adalah untuk kelas tertinggi atau Elite, maka kita harus mengAnalisis Produck - Produck dari Pesaing yang kelas Tinggi pula.  Mengapa ???... Karena pelanggan  Lebih Cenderung mengunjungi atau memilih segmen yang sama untuk Produck yang sejenis.

Ada 2 elemen Atau Konsep Dasar yang harus kita perhatikan dalam  analisis SWOT. 

1.  Stenghts dan Weaknes (Kekuatan  dan Kelemahan).
Artinya: Ini merupakan Analisis tentang bagaimana kita melakukan analisa dari sisi Internal Organisasi / perusahaan.
Bagaimana agar kita bisa tau bahwa suatu usaha yang akan kita jalani nantinya memiliki Kelebihan dan juga tau tentang kekurangan nya.
         Pada dasarnya  Analisis Stenghts dan Weaknes ini berkaitan dengan Company Analisis yang telah saya Rangkum pada Blog saya di minggu lalu, yaitu tentang Value Chain yang mempunyai 2 faktor di dalam perusahaan.

1.  Faktor / Aktivitas Utama.
2.  Faktor / Aktifitas Pendukung.

      Dalam melakukan Analisis Strenghts dan Weaknes  ini kita harus Objektif Harus benar" Teliti, jadi Tidak boleh merasa bahwa sumber daya yang di miliki itu Bagus, Dan tidak perlu merasa Pesimis serta Cenderung Subjektif dalam melakukan penilaian..

       Untuk melakukan penilaian tentang STRENGHTS ( Kekuatan ) Suatu usaha, maka kita harus Tau dulu Apa saja sih yang merupakan Suatu Kekuatan Usaha itu ??
diantaranya yaitu:

1.  Lokasi Usaha yang Baik.  Apakah Lokasi Usaha kita akan lebih baik dari Pesaing.??misalnya: Lokasinya Setrategis, Harus Sedekat dekatnya dengan Target Pasar kita dan dekat dengan Suplier kita juga. Lokasinya ramai karna di alun" , Lokasinya aman karna dekat kantor polisi, atau bisa juga Lokasinya Luas dan mempunyai tempat parkir.
2.  Pelanggan / Customer Banyak. Apakah lebih banyak dari pesaing ??.
3. Harga Lebih Kompetetif,  Namun Harus bisa menentukan Marjin yang hendak kita peroleh.
4.  Produk Lebih Berkualitas / lebih Baik di banding dengan Pesaing.
5. Pelayanan yang Baik, karena Pelayanan adalah suatu interaksi langsung dengan Sumber daya manusia, Jadi Pelayanan harus lebih baik dari Kompetitor (Pesaing).

Selain Kekuatan Kita jg harus Tau Yang Merupakan Suatu Kelemahan Dari Usaha yang akan kita jalani misalnya :

1.  Lokasi Usaha nya Buruk, misalnya Lokasi jauh dari AIR , Keamanan kurang karna lokasi jauh dari kantor polisi, dan bisa juga karna Lokasi tempat Usaha kita Bayar Sewanya mahal. dan lain sebagainya. 
2. Pelanggan nya sedikit di bandingkan dg pesaing.
3. Harga terlalu mahal , mungkin karna kita tidak bisa melakukan tawar menawar yang baik terhadap Suplier, sehingga kita tidak mendapatkan Untung apabila kita patok harga sama dengan pesaing.
4. Produck tak berkualitas / mempunyai branding yang tidak jelas.
5. Pelayanan Kurang Ramah, kurang senyum, atau selalu pasang Wajah Cembetuuut, cunsomer yo bakal Kabur. he he he..

       Jadi kesimpulan dari nya : Mengukur Kekuatan dan Kelemahan harus di bandingkan dengan Pesaing yang sama segmen pasarnya.

2. OPPORTUNITY dan THREATS [ Peluang dan Ancaman].

   Pada materi ini di jelaskan oleh Pak NUR  bahwa Untuk mengetehui / menganalisis O dan T. bisa kita gunakan PASTEL Analysis..Apakah yang di maksud PASTEL Analysis itu ???? Bukan PASTEL yang bisa di makan lo ya ...

PASTEL: Politik,  Environment,  Social,  Technologi,  Economic, dan Legal.

1. Menganalisis OPPORTUNITY [ Peluang ] .
            Peluang adalah: Suatu Perubahan yang ada di lingkungan luar{External} kita, Memudahkan kita dan berdampak positif.

Yang merupakan PELUANG pada lingkungan external yaitu:

• Dari segi  POLITIK yang sifatnya nasional dan global.
• Dari Environmen atau lingkungan yang positif juga akan menciptakan suatu peluang bagi kita.   
• Dari segi SOCIAL, misalkan Gaya hidup menjadi lebih baik. 
• Dari segi TEKNOLOGI, Jika kita bisa mengikuti perkembangan tecnologi dengan baik maka ini juga dapat merupakan suatu PELUANG.
• Dari segi EKONOMI, misalkan Inflasi dan perubahan aturan perdagangan Menguntungkan.
• LEGAL / HUKUM, yaitu Apabila perubahan peraturan dan perusahaan Regulasi menguntungkan dan memudahkan usaha kita. 

2. Menganalisis THREAT [ Ancaman ].

             Ancaman adalah: Suatu perubahan yang ada di lingkungan luar {External} kita , Menyulitkan kita dan berdampak Negatif. Banyak orang yang sering mengartikan bahwa Ancaman sebagai suatu Tantangan..

Yang merupakan ANCAMAN pada lingkingan External yaitu:

• Dari segi POLITIK yang sifatnya Regional atau sangat kecil.
• Dari segi Environmen yang buruk  atau lingkungan, suka tawuran, demo dsb.
• Dari segi SOCIAL, Perubahan gaya hidup yang buruk.
• Dari segi TEKNOLOGI,  Jika kita tidak bisa mengadopsinya dengan baik.
• Dari segi EKONOMI,  Misalkan Inflasi dan Perubahan aturan prdagangan sangat merugikan. 
• LEGAL / HUKUM, Yaitu Apabila perubahan peraturan dan perubahan Regulasi semakin menyulitkan kita untuk usaha. 

      Jadi setelah kita melakukan analisis pada  faktor  Opportunity dan Threat seperti yang saya tuliskan di atas, maka kita akan bisa menimbang apakah pada usaha yang akan kita jalankan nantinya lebih banyak Peluangnya ataukah lebih banyak Ancamannya, atau malah sebaliknya.

Materi terakhir di minggu ke 2 ini membahas tentang Setrategi berdasarkan analysis SWOT.

              Dalam menjalankan suatu Usaha, kita pasti berharap agar usaha kita bisa berjalan lancar dan berkembang dengan baik, maka dari itu marilah kita simak beberapa setrategi  berdasarkan analisis SWOT yang saya rangkum dari Materi pebelajaran yang di jelaskan oleh  Bapak dosen NUR AGUSTINUS berikut ini: 

1.  Setrategi SO {STRENGHTS OPPORTUNITY} 

Yaitu: Setrategi yang menggunakan Kekuatan kita untuk bisa memanfaatkan peluang yang ada.     

Artinya : Bahwa usaha kita mempunyai kekuatan tinggi dan peluang nya juga tinggi. 

2. Setrategi WO  {WEAKNES OPPORTUNITY}  

Yaitu: Setrategi  di mana kita bisa meminimalkan kelemahan-kelemahan yang ada dan memanfaatkan Peluang .     

Artinya: Bahwa usaha kita mempunyai banyak kelemahan di banding kompetitor  tapi kita harus bisa memanfaatkan peluang yang ada. 

3.  Setrategi ST {STRENGHTS THREAT} 

Yaitu: Setrategi yang menggunakan  kekuatan usaha kita untuk menghadapi Ancaman yang ada, jadi kita harus berusaha mengatasi Ancaman, Sehingga membuat produck kita menjadi lebih baik. 

Artinya: Bahwa usaha kita memiliki banyak Ancaman, tetapi di sisi lain  kita mempunyai kekuatan di banding pesaing atau bisa di katakan kita lebih Unggul. 

4.  Setrategi WT {WEAKNES THREAT}.

Yaitu: Setrategi di mana kita bisa meminimalkan kekurangan yang ada, bagaimana kita harus melakukan peningkatan atau menginrove diri kita supaya lebih baik, dan kita harus pandai-pandai untuk menghindari ancaman yang ada. 

Artinya: Bahwa Posisi usaha kita sangat buruk, Usaha kita  banyak kelemahan dan juga banyak Ancamannya. 

      Demikianlah Rangkuman Materi tentang Analisis SWOT yang bisa saya tuliskan di sini, Semoga bisa bermanfat untuk kita semua dan bisa kita  fahami betapa pentingnya suatu Analisis sebelum kita memutuskan untuk bertindak / menjalankan suatu Usaha.

         Setelah mempelajari berbagai macam tentang Analisis dengan SWOT sebuah usaha.  Kemudian saya pun tergerek untuk melakukan Analisis SWOT sesuai dengan Usaha yang ingin saya jalankan setelah saya kembali ke tanah Air Indonesia. Saya menganalysis pada sebuah Restoran Seafood KOREA yang berada di HONG-KONG.

       Setelah saya Analysis restoran tersebut kemudian saya ambil kesimpulan  bahwa Restoran seafood selain mempunyai kekuatan, ada pula kelemahan nya.  Mempunyai peluang

besar tetapi banyak pula ancaman nya.

ANALISIS SWOT untuk LOKASI Dan Restoran SEAFOOD  SAYA sebagai berikut:

1. Saya lakukan analisis LOKASI dengan SWOT di antaranya :

🌼STRENGTH 
yaitu Kekuatan atau Keunggulan bisa di katakan pula sebagai kelebihan yang di miliki oleh Lokasi yaitu:

1. Tempatnya sejuk karena    di sekitar  lokasi terdapat  pepohonan  rindang dan semilir  angin yang sepoi sepoi.

2. Lokasinya unik ini karena  lokasinya masih alami dan belum banyak terjadi Rekayasaan manusia.
 Jadi dari batu karang atau pemandangan serta pepohonan yang berada di lokasi sekitar asli bukan buatan atau pun ukiran dari tangan manusia. Jadi kita lebih bisa menikmati keindahan pantai tersebut. 

3.  Lokasinya dekat dengan jalan  Raya dan sangat setrategis bisa di lihat  dan mudah di cari dan  Juga Ramai , Bisa di tempuh  dengan menggunakan  kendaraan Darat dan laut. 

4. Lokasinya sangat luas dan bisa saya buatkan tempat parkir  agar pelanggan bisa leluasa memarkirkan kendaraan nya. 

² WEAKNES. 

Kelemahan atau kekurangan dari lokasi tersebut: 

1. Karena lokasinya adalah  tempat pariwisata yang  terdapat banyak orang asing  maka lokasinya kurang aman  dan karena jauh  dari  kantor  polisi. 

2. Di lokasi juga terdapat banyak pohon kelapa jadi apabila  ada Angin kencang maka kelapa yg  sudah tua akan berjatuhan. 

Rencana setrategis nya untuk  mengatasi masalah dari Weaknes ini adalah: 

Ø Di buatkan pos jaga untuk keamanan di lokasi tersebut. 

Ø Sebelum  Angin kencang Pohon  kelapa bisa di buatkan          penyangga,   atau di tali  yang    kokoh dan di  ikatkan.              pada tiang  atau  pohon  yang.    kokoh  agar  tidak tumbang.  

Ø Buah kelapa yang sudah tua bisa kita petik terlebih dahulu dan bisa di jadikan SANTAN, bumbu / bahan untuk memasak, sedang kan buah kelapa yang muda  bisa kita buat bahan tambahan sebagai minuman buah . Seperti di bawah ini.

  

² OPPORTUNITY

Peluang dari lokasi tempat yang saya bangun akan di dirikan   tempat untuk pelantikan TNI-AL Serta akan di bangun ASRAMA untuk angkatan laut tersebut,  dan terdapat koprasi yang berada tidak jauh dari lokasi. 

Peluang dari lokasi dan usaha     seafood ini juga adalah karena  mayoritas penduduk yang   bermata pencaharian sebagai  pelaut, dan mereka yan biasanya menjual hasil mereka kepada pemilik rumah makan dan Restoran   yang bersedia menerima hasil        tangkapan mereka, oleh sebab itu pula saya akan bisa menampung hasil dari para nelayan tersebut agar mereka tidak perlu jauh jauh    atau  susah-susah          menjual hasil mereka.                 tersebut.   

² THREAT

Ancaman yang terdapat pada  lokasi tersebut adalah karena   tempat wisata yang banyak  pendatang atau                    wisatawan dari berbagai    kalangan dan dari berbagai  negara asing,  serta lokasi  ini juga jauh dari kantor polisi, maka lokasi ini biasanya banyak terdapat  pereman dan  Rampok yang berkeliaran  dan  menyamar sebagai wisatawan  Asing.  

Untuk mengatasi masalah  THREAT tersebut yaitu:

Bisa kita lihat dari peremannya yang berada di lokasi sekitar,  misalnya dengan cara bekerja  sama dengan Preman- preman tersebut, kita jadikan  preman- preman itu sebagai  petugas keamanan  untuk  lokasi  kita, jadi  apabila  ada  perampokan, pencopetan dan lain sebagainya, yang mengganggu  pelanggan kita, maka Preman-preman tersebut  akan mengerah  kan Geng-geng nya.   

2. Saya lakukan Analisis SWOT pada Restoran Seafood di antaranya: 

² STRENGTH

Kekuatan  atau keunggulan , kelebihan yang di miliki dari restoran seafood ini:

1. Banyak pilihan menu, menu  yang di sediakan asli dari budidaya laut yang kaya akan GIZI, PROTEIN DAN VITAMIN  yang di butuhkan oleh tubuh. Tidak mengandung bahan pengawet,  serta Rendah akan kolesterol. 

2. Banyak di gemari masyarakat  dan wisatawan dari  mancanegara  dan  berbagai kalangan,terutama  bagi orang orang yang anti dan tidak  suka dengan  daging  binatang  yang hidup di  darat,.   DAN saya pribadi yang sangat sukA  dengan makan seafood yang  menjadi makanan favorit saya.

3. Mempunyai ciri khas menu  yang berbeda dari restoran lain, yang bisa di nikmati sesuai  selera pelanggan misalnya bisa di goreng, panggang, di bakar,  di pepes, bahkan bisa pula di  makan mentah.

² WEAKNESS
Kelemahan dari  Restoran seafood :     

1. Harga lebih mahal karena  pencarian dari hasil lautnya di  tentukan / tergantung pada baik buruknya cuaca. 

2. Makanan tidak tahan lama,  makanan yang telah di olah  atau di masak akan lebih cepat basi, karena tidak mengandung bahan pengawet. 

3. Makanan seafood apabila tidak bisa mengolah dengan baik maka akan berbau dan berasa Amis. 

4. Usaha restoran seafood sering terjadi masalah pada kebersihan nya, biasanya bau Amis yang tertinggal di meja dan lantai akan mengundang banyak Lalat dan lain sebagainya.

² OPPORTUNITY.

  Peluangnya banyak tourism yang suka sekali dengan makanan ini, apa lagi di daerah tersebut akan di dirikan tempat pelantikan dan ASRAMA. Mayoritas mereka yang tidak  ada banyak waktu untuk  memasak dan lebih suka dengan makanan yang siap saji. 

             Makanan seafood mempunyai banyak peluang berbagai makanan tersebut selain bisa di makan untuk lalap, bisa di buat sausi, bisa di buat kerupuk untuk cemilan, bisa di olah sesuai selera dan lain sebagainya.

² THREAT

Ancaman untuk restoran seafood, Apabila tidak bisa Menjaga kualitas seafood dan penyimpanan nya maka itu akan sangat mempengaruhi Rasa Asli dari seafood tersebut.                                  Pada umumnya restoran seafood mengalami Ancaman saat  dalam masa krisis Ekonomi, sehingga  banyak pula orang yang akan  menekan pengeluaran mereka  untuk kebutuhan yang lebih  penting, 
jadi dengan saya  menganalisis  dengan  SWOT  ini sebagai cara untuk  menanggulanginya adalah menyesuaikan harga pada kondisi tertentu dan selalu meningkatkan pelayanan yang memuaskan pelanggan dan selalu memenuhi kebutuhan pelanggan secara terus menerus serta selalu berinovasi, baik itu inovasi dalam menu masakan,  inovasi dalam pelayanan atau pun inovasi di dalam segala hal yang akan membuat pelanggan tidak bisa berkata TIDAK. 

DEMIKIANLAH TULISAN SAYA MENGENAI ANALYSIS SWOT. Saya merasa sangat senang sekaligus bangga bisa belajar tentang ENTERPRENEUR di Universitas Ciputra ini, dan memjadi bagian dari Siswi UCEO.

Suatu kebahagiaan tersendiri pula bagi saya bisa berbagi ilmu yang telah saya dapat di UCEO melalui tulisan -tulisan yang saya buat di Blog pribadi ini.

Terimakasih saya ucapkan kepada Bapak Nur Agustinus, dan Kepada Para Dosen Universitas ciputra yang telah membimbing kami dengan sabar dan telaten. Terimakasih pula saya ucapkan kepada pembaca yang budiman, semoga tulisan ini bisa bermanfaat untuk kita semua. Salam SUKSES & Salam ENTERPENEUR

SEKIAN Wassalamu'alaikum wr wb.

JR.1 # Analisis 3C

Assalamu'alaikum warohmatullaahi wabarokatuh.

    Pertama-tama saya Ucapkan salam Hormat kepada Bapak Mentor Nur Agustinus, dan Salam Enterpreneur untuk para Sahabat ku sekalian.

    Tak terasa pembelajaran kita mengenai Setrategi Pemasaran Atau Marketing Setrategy minggu Pertama ini hampir Selesai, dan tanggal 20 juli 2014 adalah waktu Terakhir Pengumpulan Tugas" kita untuk Minggu 1 yaitu: mengenai 3C.

   Sebagai Pemula bisnis ataupun yang telah terjun ke dalam suatu bisnis ( Usaha)  sangat penting untuk memperhatikan dan melakukan 3C ini.

Di dalam materi yang telah di jelaskan Oleh Bapak Mentor sesuai dengan judul dari pembelajaran kita kali ini yaitu Marketing Setrategi maka kita akan di ajarkan lebih banyak dan lebih Detil tentang pelanggan, apa yang di butuhkan pelanggan, dan apa yang akan kita tawarkan kepada pelanggan, Kita juga akan lebih mengerti  bagaimana menganalisis Perusahaan kita dan Bagaimana cara Bersaing.

Yang 1 yaitu: 

C1  (Customer needs).

     Menganalisis kebutuhan Pelanggan, yang lebih utama adalah Apa yang menjadi keinginan pelanggan,  Keinginan pelanggan sudah pasti Banyak, sangat tak Terbatas dan juga sangat beraneka ragam serya tidak nisa di utarakan secara langsunh kepada kita.

Jadi tugas kita sebagai Consumer harus bisa memahami secara Rinci tentang kebutuhan pelanggan..

Contohnya: misalkan saya seorang pelanggan dari ButiQ anda, Saya melihat butiQ anda memang semuuua  berbahan bagus, kain Halus, coraknya Oke punya, harga Murah, Pokoknya Cocok dg keinginan saya, Tapi ternyata saya malah membeli produck di ButiQ yang Lebih Mahal, dan bahan serta coraknya tidak sama dengan yang ada di ButiQ Anda. 

Mengapa ?? Mungkin Saya ingin kan barang yang lebih Mewah dan Bermerek, iya kan ??...

Nah ini pulalah yg menjadi tugas seorang Consumer untuk bisa memahami keinginan Customer nya.

Mungkin banyak juga dari kita sebagai seorang PemBisnis yang tidak tau bagaimana caranya untuk bisa mengetahui kebutuhan pelanggan. Dari materi yang di jelaskan Oleh Bapak Nur Agustinus bahwa Caranya yaitu : Kita harus mampu mengembangkan Emphaty Map.

Emphaty Map Adalah: Bagaimana kita bisa mengetahui tentang apa yang di rasakan, di pikirkan dan yang di lakukan pelanggan kita.. 

Artinya:

• Setiap produck / Jasa yang hendak.kita tawarkan harus benar benar sesuai dengan keinginan dari pelanggan kita. 
• Kita harus benar- benar  memahami dan bisa menggali sebanyak mungkin informasi tentang kebutuhan pelanggan, bukan hanya sekedar bertanya atau Percaya begitu saja dengan jawaban yg diberikan. 
• Kita harus bisa memberi penjelasan yang lengkap tentang Kriteria/ feature dari produck yang ingin kita tawarkan , sehingga pelanggan merasa Tertarik. 

   Selain itu pula kita sebagai Consumer harus mengerti dengan Benefit yang di  harapkan oleh pelangan kita. 

Ada 4 Benefit (Manfaat) yang di harapakan oleh pelanggan.

1) Manfaat di bidang  keuangan ( Finansial Benafit)

2)  Manfaat Secara Emosional, yaitu  Manfaat Kepercayaan diri atau menyangkut harga diri.

3)  Benefit secara phisicall

4)  yang terpenting adalah Manfaat Spiritual.

C2 . Company Analisys.

      "Di dalam pembelajaran Company Analysis ini Bapak Nur Agustinus juaga mengajarkan tentang Teori Trategik dari michael poter yaitu tentang VALUE CHAIN (Rantai nilai).

       Dalam teori Trategik tersebut di jelaskan bahwa sebuah perusahaan itu mempunyai 2 Aktivitas, yaitu: 

• * Aktivitas Utama * yang di sebut Manajemen Pengelolaan, di sini di jelaskan apabila Manajemen di lakukan secara efektif dan efisien maka hasilnya akan menjadi baik. 
• * Aktivitas Pendukung * yang di sebut sebagai Peralatan atau Infrastruktur Usaha kita.

Ada 5 unsuryang harus kita perhatikan dalam Aktivitas Utama antara lain: 

1.  Logistik ke dalam artinya Kemampuan kita dalam membeli, atau memilih bahan baku yang akan kita jual sangat penting. 
2. Oprasi ( Oprasional Usaha) artinya Oprasi Usaha yang kita lakukan dengan sistim seperti apa. 
3. Logistik ke luar{Outbound logistik }. artinya Bagaimana kita mendistribusikan Barang/ jasa yang kita jual. 
4. Marketing dan  penjualan. artinya disini kita telah masuk ke Manajemen Pemasaran dan penjualan.
5. Service atau  Pelayanan. artinya Kegiatan dalam pelayanan kita.

Aktivitas pendukung nya antara lain:

1.  Kantor, Toko, dan Peralatan yang ada, apakah mendukung atau tidak.
2. Manusianya. Sumber daya Manusianya apakah sudah benar- benar baik, apakah sudah memiliki Kompetensi, dedikasi, dan apakah sudah mampu bekerja secara Optimal. 
3. Pengembangan teknologi karena mampu meningkatkan Usaha. 
4. Procerement ( Kemampuan dalam pembelian).

C3 . Competitor Analisys ( pesaing)

   Kita tau bahwa dalam berbisnis pasti ada Pesaing,  Didalam materi Competitor analysis ini Pak nur juga mengajarkan teori  dari MICHAEL PORTER yaitu five forces of poter [ 5 cara agar unggul dalam bersaing].
five forces yang harus di perhatikan dalam bersaing.

1. Ancaman pendatang baru  misalnya Apabila pendatang baru tersebut berbisnis sama dengan kita dan dengan modalnya yang lebih kuat, maka itu akan menjadi masalah.
2. Bagaimana kemampuan tawar menawar kita terhadap Supplier kita. 
3. Bagaimana posisi tawar menawar terhadap pembeli. 
4. Perhatikan pula Para pesaing yang sudah ada dalam industri. 
5. Perhatikan dan pikirkan juga apakah Barang atau jasa yang kita produksi ini suatu saat ada penggantinya. 

          Untuk mengatasi hal hal yang tak di inginka dalam persaingan maka kita harus bisa bersaing secara sehat, yaitu kita harus mempunyai keunggulan dalam bersaing. Keunggulan yang bisa kita kalkulasi dengan baik, misalnya:
* Keunggulan dari perusahaan kita terhadap pesaing, tentunya kita harus punya INOVASI di mana kita memberi value terhadap produk kita.

Ada beberapa cara bagaimana agar kita bisa unggul dalam bersaing.

1. Bagaimana kita bisa memperoleh resources atau sumber daya yang Unik dan sumber daya yang beik tapi tidak di miliki oleh Pesaing. misal: kita mempunyai tenaga penjulan yang lebih hebat dati kompetitor, dan Mempunyai sebuah lokasi usaha yang lebih setrategis dari kompetitor..
2. Harus menentukan dulu Setrategi kita di pasar yang ada misalnya: Kita mempunyai sebuah produk, apakah produk kita lebih bagus atau lebih murah dari kompetitor., apakah produk kita  sebuah produk yang sifatnya Mass market atau sekedar membuat produk khusus.  

     Di Awal kita membuat Perusahaan, kita harus menentukan bahwa perusahaan kita akan menjadi yang paling hebat, dan menjadi yang nomer 1. walaupun pada kenyataan nya tidak bisa menjaddi yang nomer 1.

 JENIS-JENIS PERUSAHAAN DI BAGI MENJADI 4 MACAM:

1. Pemimpin pasar yaitu Mereka yang menguasai pangsa pasar besar. contohnya mereka yang mempunyai produck " BerMerek.
2. Penantang pasar yaitu Mereka yang selalu ingin merebut  serta mengalahkan pemimpin pasar agar menjadi yang nomer satu. 
3. Pengikut pasar yaitu Mereka yang tidak ingin menjadi penantang dan tidak mau jadi pemimpin pasar, mereka cenderung mengamati situasi pasar, kalau harga di pasaran Naik mereka ikut naik, begitu pula kalau harga di pasaran sedang turun mereka ikut menurunkan harga. mengapa mereka hanya memilih menjadi follower saja ??? mungkin mereka takut babak belur apabila menjadi seorang penantang dan akan merasa kepayahan apabila mereka memilih menjadi pemimpin. 
4. Perusahaaan yang bermain di passar {niche market} yaitu Mereka yang tidak ingin melawan sang juara, tidak ingin menjadi penantang, dan juga tidak mau menjadi pengikut. mereka hanya sekedar bermain tetapi tidak menjadi rebutan pasar.

 jadi dari penjelasan di atas kita harus menentukan sendiri kita akan menjadai apa ?

   Materi yang terakhir dalam minggu ke 1 ini adalah : Cara mengemplementasikan 3C dalam kegiatan memasarkn produck.

    Kita tau bahwa pasar adalah tempat pusat Pembelanjaan, dan penjualan berbagai macam produk, dari produk makanan mentah,dan matang, ada elektronik, aksesoris, baju, sepatu dll.
    Untuk bisa menerobos masuk agar produck kita akan bisa di terima passar dengan baik yaitu dengan melakukan FAB,.YAITU:

• FEATURES, Apakah features [ karakteristik] dari produk yang kita jual, dan apakah memberi solusi kepada pelanggan kita ?.
• ADVANTAGE,  Apakah advantage [ keunggulan]  yang akan kita tawarkan kepada pelanggan, dengan catatan keunggulan yang di dapat pelangganan melebihi keunggulan yang di berikan kompetitor kepada pelanggan nya atau bisa diartikan sebagai Keunggulan kita terhadap pesaing. 
• BENEFIT, Apakah Benefit [Manfaat] yang bisa di rasakan pelanggan.  

 Contohnya: Kita menjual air minum mineral. 
* Usahakan Features dari air mineral  itu kita sampaikan / beritahukan kepada pelanggan, misalnya: Air minum yang kita jual telah di suling atau di saring oleh teknologi mutakhir sedemikian rupa.
* Kita sampaikan juga keunggulannya, misalnya: Kemasannya unik, mudah di bawa dan bisa di masukan kedalam saku celana serta lebih Praktis dan sebagainya.
* Kita sampaikan juga Benefit dari produk air minum tadi, misalnya: Air minum yang kita jual atau kita produksi banyak kandungan Oksigen, bisa dengan cepat menghilangkan dahaga, bisa menurunkan kolesterol, bisa menyehatkan badan dan menambah setamina dan lain lain.

      Demikianlah catatan materi yang telah saya dapat pada pelajaran di minggu 1 ini, Saya merasa sangat senang & bahagia karna pembelajaran ini bisa menambah ilmu pengetahuan serta wawasan dalam Berbisnis, Jadi akan membuat saya lebi jelih dalam menentukan langkah yang akan saya ambil dalam Menjadi seorang Pengusaha..Saya sangat bersyukur pula bisa ikut dalam kuliah online ini, walaupun awalnya susah masuk  untuk mendaftar tapi akhirnya karena ada Niat dan tekad pasti ada jalan dan petunjuk dari yang maha kuasa dan mempermudah saya untuk mengerjakan tugas yang di berikan oleh Bapak Dosen. 

Terimakasih kepada  Bapak Nur Agustinus atas bimbingan nya.
dan terimakasih juga kepada pembaca, semoga tulisan ini bermanfaat untuk kita semua.

SALAM HORMAT DAN SALAM ENTERPRENEUR.